慧聪网：杜邦钛白粉公司去年年底与山东东营政府签订了一个总投资达10亿美元，在那里建立世界顶级钛白粉基地的协议，各大媒体也是把这个新闻炒得沸沸扬扬。那么江苏太白公司作为一个老钛白粉生产企业，对此有什么看法？贵司对此将做出什么反应？
姚恒平：针对我国目前钛白粉行业发展现状，我认为，他们的进入将会促进中国钛白粉行业的发展，使之更
健康、更完善。从这个方面来讲，我们并不拒绝他们的参与，当然拒绝也拒绝不了。他们的先进技术对我们国内的企业提出了更新更高的要求，因为杜邦在钛白粉这一领域，是国际上的代表人物，是国际化的象征，他们的生产能力占到全球钛白粉生产能力的22％。他们直接中国钛白份市场，会在一定程度上使得我们国内少部分落后的企业遭到淘汰，当然经过洗礼的公司也会更好地发展；另外一个方面，他们的进入，也会给国内企业发展受到深刻的影响。在这个方面，作为国内企业，还必须努力把资金、技术、
人才用在刀刃上，把产品的品质做精，做优！我们生产出一些具有优势的产品，寻求一些市场空间还是可以的。我认为我们在未来的
竞争当中不要和杜邦简单地去做比较。与此同时，我们也在关注杜邦氯化法钛白粉生产工艺对环境的长期影响。去年12月10日，在厦门召开的钛白粉行业协会上，各个企业的老总和代表都提出了相关的问题，怎么说呢，我们不能一味地说国内
硫酸法工艺生产企业的环保就是不行，我最近也关注到国家一些法规条文的说法有些小小的变化，这些变化对国内企业发展来说是积极的。另外，我们对于杜邦氯化法的工艺应该进行关注。我们知道杜邦钛白粉公司在美国正在受到起诉，赔偿的标的也不小。从这个角度来说，我们认为，应该从更长远的角度考虑杜邦生产方法对环境的可能影响，这一点我们觉得也是很有必要的。这样才能体现大家一起公平竞争，硫酸法的环保影响比较直观，它的危害可以作出预测和评价。杜邦公司的生产方法在美国之所以引起社会的关注，也说明它在这个方面也有问题，在美国起诉杜邦公司一定是有了相关证据基础的。所以我们应该综合起来从各个方面考虑杜邦的进入，积极面对。
慧聪网：您认为在我国钛业市场上不久将形成一个什么样的格局？贵司作为国内企业的代表性公司在资源上有哪些优势？
姚恒平：跨国公司的进入，导致竞争加剧那是必然的。实际上，在过去，国内企业与跨国企业的竞争也是有的，只是竞争方式不一样。以前我们是从国外进口产品，与他们的竞争是以产品的形式进行比较。现在他们把工厂建到我们国内来，这种竞争更加直观了，也可以说是零距离的竞争了。我觉得在未来市场上，他们的进步，加上我们的能力，再加上我们中国
市场经济的不断规范，最终会起到一个互相促进和共同发展的作用。对中国未来的钛白粉行业的发展格局，我个人认为，经过不断地发展，在今后5年，国内的钛白粉行业整体会得到一个比较理性的发展。一个因素来源于，国家对于环境保护越来越关注，一些综合条件比较差的企业，我们不能排除他们会渐逐被淘汰；同时，另外一个方面，有一定综合能力的企业，他们可能会采取以
资本为纽带，以产品为载体，来进行一些整合。在我们同行中也有个说法，就是经过几年整合，我们钛白粉企业应该保持在十家左右，我觉得这个说法比较可信。对我们公司来说有两手准备，在硫酸法方面，有选择性的搞一些整合。结合我们老厂的搬迁，我们准备通过资产重组、技术改造建设一座生产基地，生产高档
锐钛型钛白粉和
金红石型半成品。与此同时，我们也将通过技术引进、资本合作方式发展我们的氯化法生产装置。我们希望利用镇江的资源优势，比如港口资源、土地资源、氯气资源等来发展氯化法钛白。技术方面，若干年以前，跨国公司坚持技术
垄断，坚决不让氯化法技术进入中国，现在杜邦已经决定在国内建厂，我相信其他一些公司也会跟进。我们计划在2010年建成一套氯化法钛白粉生产装置，以保证我们公司钛白粉主业得到持续发展。
慧聪网：现在公司机制变化了，那么公司的既有文化怎么样调整以适应新的环境？
姚恒平：我们公司的文化体现在两个方面的。1999年，当我们公司仍是国有企业的时候，为了实现企业的发展战略，提高生产效率，我们提出了 “创新、团结、勤奋、敬业”的企业精神。尽管现在情况变了，内涵也有一定变化，但仍具有时效性。这其中创新最为关键，最为重要，企业改制以后，更为重要。在以前讲创新是指思想观念层面的创新，现在呢，要更加突出技术创新、管理创新。要拥有自己的专门技术和管理特色，而不是完全引进。这是国家从宏观层面提出的要求，还要结合企业自身情况。对太白公司来讲，结合体制的改变，员工的思想观念也在改变。所以创新更多的体现在品质的创新，管理的创新；团结无论对任何企业都是很重要的。工作中要努力调动、发挥好每个员工的积极性；勤奋，具体体现在全体员工身上就是勤奋工作，主要是在工作中体现员工价值；敬业，员工如果不敬业，那么，就不可能生产出好品质的产品，不可能有一个很强的竞争优势。在这个基础上，我们又进一步丰富了原来的内容，就是“至精、至诚、更新、更优”。两者结合，其本质将体现为员工素质的提高和企业竞争能力的提升。诚信很重要，优良的品德也很重要，不断有新产品出来更重要。这八个字既体现了企业参与国内外市场的需要，也是新型的企业得文化的体现。
慧聪网：那么贵司在营销上的方针是什么呢？
姚恒平：企业营销首先是个战略问题，我认为要内外结合、长短结合、直销分销结合。这是从大的方面讲。内外结合也就是说：要关注国际行情，我的想法是：阶段性产品价格高低是一个方面。对一个企业来说更重要的还是产品和技术的持续创新。从这个方面来看，我们更应该积极地参与国际竞争。今年，我们将努力在国际业务的拓展和国际技术交流等方面取得更大的突破。从长远来说，你的企业、产品、服务的竞争力最终取决于你自身的综合营销能力。
慧聪网：贵司建了新工厂，也通过了国际质量体系、环境质量体系和职业健康安全体系的认证，那么贵司在环保方面打算作哪些贡献呢？
姚恒平：不是计划干什么？而是我们已经做了什么。正是由于我们搬进了新的生产区域，在保护生态环境方面采取了有效措施并做到稳定运行和达标排放，我们才通过了三个体系的审核、认证，否则的话我们是不会通过的。今后的工作是严格按照体系要求规范管理，同时更加积极地采用新技术，不断提高环保设施的运行效率。
慧聪网：姚总从事钛白粉行业很久了，也是一个值得我们学习的标杆性人物。您能给我们谈谈您的个人心得和未来打算吗？
姚恒平：钛白粉是一个很好的产品。它的生产、消费水平跟一个国家、一个区域的综合经济实力有很大关系，和老百姓的生活也有密切的关系。过去的二十多年，我为钛白的发展做了一些工作。作为中国涂料行业协会钛白粉行业分会的理事长，我会在今后的工作中，和中国钛白粉行业的同仁们一道，积极地在资源整合、技术进步、规范管理等方面开展更有效工作，为行业的健康、持续发展做出自己的贡献，使江苏太白集团与同行业企业以及业务合作伙伴一起共同发展、共同进步，不断走向新的辉煌！
