· 姚恒平，江苏太白集团公司总经理，对中国钛白粉市场情况了如指掌，作为中国涂料行业协会钛白粉行业分会的理事长，积极地在资源整合、技术进步、规范管理等方面开展更有效工作，为行业的健康、持续发展做出自己的贡献。

·江苏太白集团计划在2010年建成一套氯化法钛白粉生产装置，以保证我们公司钛白粉主业得到持续发展。

·钛白粉是一个很好的产品，它的生产、消费水平跟一个国家、一个区域的综合经济实力有很大关系，和老百姓的生活也有密切的关系。

江苏太白集团总经理姚恒平先生

慧聪网：姚总您好！今天来到江苏太白集团非常高兴。我们在这儿看到了许多新的变化，在与太白员工聊天过程中也了解到贵司的一些最新发展情况，您能在此给我们全面介绍一下这些变化具体表现在哪些方面吗?

姚恒平：作为国家级重点高新技术企业，我们江苏太白目前正处于加快发展、跨越发展的起步阶段。经过过去几十年的持续发展，我们对钛白粉的生产技术有了一些积淀，更重要是我们拥有一大批优秀的从业人员。在十五期间我们江苏太白根据企业的长期发展战略规划，围绕着生产能力的扩大、产品品质的提升，又开展了一些卓有成效的工作，具体说呢，直接表现在以下几个方面：

    第一个变化是体制的改变：我们在过去五十多年的时间里一直是国有企业，在十五计划的最后一年也就是2005年，我们顺利的进行了国有企业产权制度的改革，使我们跟同行业中许多民营企业，在体制方面，站在了同一个工作基准线上。不能叫起跑线，因为，在发展方面是我们先跑，人家后跑（笑），在改制发展则相反。这是我们的一个变化。

    第二个变化是生产经营场所发生了变化。为了适应社会的生态发展、满足社会公众对我们这个行业、这个企业提出的要求，我们在镇江市国际化工园区建设了一座国际化的新工厂，与此同时，我们关闭了原来在市区长江路上的厂子。太白集团老厂的顺利搬迁，在镇江引起了社会各界的广泛关注和高度肯定。在过去相当长一段时间，由于厂地、装备及技术条件制约，我们行业内企业给周围百姓留下的印象都不是很好。现在，我们通过关闭市区的工厂，搬到新工厂，用行动实实在在地改变了我们的形象，也因此改变了老百姓包括政府对于我们的看法。

    第三个变化是我们企业的规模。钛白粉产品的装备水平和生产经营规模有了很大的变化。原来在老厂区最大的生产能力一年也只有18000多吨。目前，我们已经建成了一条年产50000吨高档钛白粉生产装置，这套装置对于我们在现阶段保持企业在行业的地位将起到重要的作用，也为后续更快、更好发展奠定了基础。这个是企业规模方面的变化。与此同时，我们也在科技创新和企业研发能力提升方面投入了大量资源。