西北永新化工股份有限公司是由西北油漆厂独家发起成立的上市公司，是我国涂料行业大型重点企业。主要从事涂料产品的研究、开发、生产与销售，涂料产品涉及聚氨聚酯、乳胶漆，防腐漆等１７大类，４００多个品种，２０００多个花色，年生产能力达６万吨。公司生产的“永新牌”系列涂料，１９９７年被中国质量管理协会评为“全国用户满意产品”；被甘肃省人民政府授予“陇货精品”称号；“永新牌”商标，被甘肃省著名商标认定委员会确认为著名商标。

　　中国涂料行业近年来经历了快速的发展，整个行业产量从２０００年的１８３．９４万吨增长到２００５年的３８２．５７万吨，行业销售收入也从２０００年的２７１．８４亿元增长到２００５年的７３４．７４亿元。中国宏观经济的持续增长，新农村建设及国内城市化步伐的加快，房地产、汽车、轻工、船舶及防腐工业的发展，为涂料行业的发展提供了广阔的市场空间，涂料行业的市场需求保持着较为强劲的增长态势。尤其是西部大开发战略的实施，西气东输、西电东送、南水北调等一系列世纪工程的启动，使地处西北的西北化工在竞争中处于非常有利的位置。

　　近几年来，由于西北永新化工股份有限公司原管理层不重视涂料主业的发展，主营业务持续下滑；违规担保和委托理财，给公司造成了巨额损失，导致公司业绩逐年滑坡，公司面临退市的风险。面对严峻形势，在甘肃省委、省政府和省国资委的领导下，公司于２００５年８月换届董事会、监事会，重新聘任高级管理人员。新一届领导班子上任伊始，审时度势，坚持以人为本，正确决策，创新机制；坚持为企业发展负责、为公司员工负责、为股东权益负责；坚持“抓主保重”、治理整顿、深化改革。消除了影响企业生存发展的重大隐患，自主实现“摘＊保牌”目标，各项工作步入良性发展轨道。

　　２００６年，西北永新化工股份有限公司将彻底解决管理不善、信誉不好、劳动生产率低、经济效益差的问题，使公司真正走上良性发展的轨道，这主要基于以下几个方面：

　　第一，通过加强内部管理，增收节支，提升主业盈利能力。一是通过科研体制改革，充分激发科研人员的积极性、创造性，提高产品质量和科技含量，扩大技术含量高、利润率高的产品比例，提升公司的经济效益和核心竞争能力，通过改革营销体制，充分调动销售人员开发市场、服务客户的积极性，扩大产品销售和市场占有率，２００６年，公司拟定涂料主业营业收入１．６亿元，比上年增长６０％；二是要深化改革，减员增效，２００６年，公司将借助大股东的支持，分流人员２００人以上，公司员工由２００５年１２月３１日的８６４人降到６６０人以下，降低人工成本；三是公司及其子公司消除了逾期贷款，通过大股东解决占用资金，减少贷款总额，财务费用比上年下降３００余万元；四是公司加强管理，降低采购和生产成本３％—５％；五是要对子公司履行好出资人的监管职责，通过规范子公司管理，扭转子公司亏损的局面，实现子公司整体盈利。

　　第二，利用涂料生产线搬迁后的土地资源，合理规划，逐步开发，培育新的利润增长点，增强公司可持续发展能力。搬迁后公司将腾出待开发土地１１７亩，按目前的政府指导基准地价每亩２０１万元计算，整块地价为２．４亿元，仅该土地可增值１．５亿元以上。如通过实施房地产开发，该块土地的价值将得到更大的提升。此外，对商业地产合作项目（占用公司土地５３亩）重新谈判，使该土地资源为企业利润增长发挥应有的作用。

　　第三，公司以前年度对外担保和委托理财形成的９０００余万元债权，已全额计提减值准备，公司目前正在采取法律诉讼等多种有效手段加大力度清收，清收回笼资产将会改善公司财务状况和经营成果。