随着国内对外资零售业的全面开放，越来越多的国际零售业巨头——超级销售终端进入中国，并发展得如火如荼，普通百货业的沃尔玛、家乐福等在国内大中城市几乎是家喻户晓，店开到哪里就火到哪里。而作为新兴行业的建材零售业，同样是狼烟四起，世界著名家居装饰建材连锁店百安居在中国短短几年时间就发展到50多家店的规模，几乎顷刻间就成就了其在中国建材超级零售终端的霸主地位，令其它建材超级终端望尘莫及。现今百安居的发展势头更是咄咄逼人，到处攻城略地，誓死捍卫其建材超级终端的霸主地位，并凭借其不可撼动的霸主地位开出了一系列苛刻的条件，让国内的建材企业，尤其是涂料企业饱受折磨，在止步与发展超级终端之间苦苦挣扎！

    2005年，百安居收购了欧倍德，完成了它在中国的第一次大规模并构，这使得其发展有了很大的飞跃，也一下拉大了与国内其它建材超市的距离，成了无可置疑的业内老大。藉以这个资本，百安居2006年的政策开始大幅度调整，对供应商毛利率和无条件返利都大幅度提高，整体提高了8％-15％，而其处于销售主要地位的装潢中心也把零售返利部分提高到8％以上。这下一石激起千层浪，导致了供应商们的一致反对，纷纷表示要撤场，各媒体屡见相关报道。但反对归反对，却没有见到哪个供应商品牌真正撤场。事实上，面对拥有如此多店面，分布在这么多重要城市的强势零售终端，很多品牌想尽一切办法进入且不能，更何况已经进入了的品牌呢。说归说，真正要撤场是不舍得的，只有牺牲自己的利润，硬着头皮上了。毕竟，建材行业不同与家电行业，没有像海尔、TCL、美的、长
虹等这样的家电巨头，有资本正面挑战国美、苏宁这样的家电超级零售终端，只能无奈地选择妥协。而且，百安居的品牌宣传效应是有目共睹的，能在百安居上架销售，可比花钱做广告更具直接的品牌说服力。

    当然，作为建材业主要品种的涂料如其它建材装修产品一样，需要像百安居这样的超级终端来为自己提供销售与展示的平台。但百安居对国际知名涂料品牌和国内知名涂料品牌的差别待遇，使得国内知名涂料企业在面临其2006年新政策的打击外，更增加了一重打击。