面对原油价格持续高位攀升、主要化工原料价格高位盘整、市场竞争激烈的情形，该公司认真贯彻集团公司“改革、调整、管理、创新、发展”的工作方针，实施一整套有效的治企理念体系，坚持以改革统揽全局，以精细管理为抓手，促进效益、改革、发展的全面协调推进；坚持统筹协调抓改革、内外并举抓发展，强化经济责任制考核和重点工作督查。全员立足岗位，以“跳几跳摘桃子”，不断追求卓越的良好精神状态埋头苦干，挖掘内部潜力。该公司将做大总量、调整结构作为生产创效的重要举措，加强成本与效益测算，科学决策，合理配置资源，强化动力保障，力求效益“颗粒归仓”。

    巴陵石化存续板块在深化标杆管理的过程中，他们以总部下达的指标和自身历史最好水平确定标杆，创新方法，全方位铺开、大小点兼顾深挖潜力。他们抓好安全环保管理，大力节能降耗。面对四季度的严峻形势，该公司要求企业上下工作要进一步努力，水平要进一步提高，管理要进一步精细，运作要进一步精到，千方百计保持平稳态势；进一步坚持做大总量的思路不动摇，提高装置检修质量，减少非计划停车；进一步做好结构调整和优化运作，坚持过“紧日子”的思想不动摇，严控各项费用开支；在安全生产上要吸取教训，切实贯彻落实集团公司《安全生产禁令》，做到严之又严、细之又细，责任到位、不留空档，确保生产安全平稳。