打造安全文化。每天上班，人近年来巴陵石化在大力建设企业文化的过程中，确立了包括安全理念在内的一系列企业文化理念，并将安全文化建设作为一个重要子系统稳步推进，做到一年一个主题，一年一层递进。今年，该公司以企业文化建设为统领，启动主题为“追求卓越、创造和谐”的主题教育，以继续深化“细节执行在基层”活动推进安全文化建设。为推动企业文化建设，提高安全环保工作水平，巴陵石化供销部在2005年12月导入了“强势安全、技能安全、精细安全”的安全理念，推动安全文化建设。供销部负责人介绍说，强势安全就是突出安全管理的“严”，它包括三个方面的内容，即用制度化的执行规范作业行为，用科学化的监督提高管控水平，用标准化的考核确保执行效果。

    技能安全就是突出安全管理的“能”， 它也包括3个方面的内容，即规范指导操作提高技术素质，自动评估风险提高防范意识，预案应对偶然提高应变能力。精细安全则是突出安全管理的“细”，它包括5个方面的内容，即推行精细考核，全面落实安全责任；推行精细执行，强化现场安全监管；推行精细培训，提升全员安全技能；推行精细识别，有效推进HSE体系；推行精细防范，及时消除事故隐患。“这3者是安全管理系统工程的有效组织部分，强势是一种态度，属于战略范畴，它反映出的是一种敬业精神；技能是一种方法，属于战术层面，它反映出的是对专业(技能)的精通；精细是一种措施，属于执行的途径，它反映出精益求精的境界。”

    供销部负责人说，“一流的业绩依靠一流的管理，一流的管理依靠一流的文化，安全管理只有更好，没有最好，我们力求通过努力不断追求卓越。”今年8月，供销部举办了“强势安全、技能安全、精细安全”文化成果推介会，他们采用幻灯片的形式，将本单位近两年“强势安全、技能安全、精细安全”文化建设的成果展示出来，互相交流，相互学习，取长补短，进一步培植 “强势安全、技能安全、精细安全”文化理念。如今人人讲安全的氛围、个个要安全的意识、事事会安全的技能、处处查隐患的习惯，已成为供销部全员的工作常态。从该部化工车间及八号沟罐区操作班，人们都能深刻感知。

    推进强势安全。化工车间是巴陵石化公司化工原料接卸、储存、输送及成品油出厂的“咽喉”，点多、线长、面广，安全管理形势严峻。车间立足岗位，追求卓越，视安全工作为一切工作的生命线，践行“强势、技能、精细”安全管理理念，牢固树立主动思考问题、主动发现问题、主动解决问题等“三个主动”的思维观念，通过对职工持续不断地疏导、强化，使之“内植于心、外化于行”，养成领导在场与不在场一个样，白天与黑夜一个样，平时与检查一个样，正常与异常一个样等“四个一样”行为习惯，助推安全管理在良性循环轨道上循序渐进，实现了“要我安全”向“我要安全”， “我要安全”向“我会安全”，“人为管理”向“制度管理”，“粗放管理”向“精细管理”，“被动整改”向“主动预防”的五个转变，形成了富有特色的安全文化。