2007年对于中国小型涂料企业来说可谓是雪上加霜的一年：原材料不断上涨，企业经营压力越来越大，市场份额逐渐萎缩。涂料行业发展到现在，形成了强者愈强，弱者越弱的局面。数据显示，在我国涂料行业，小企业占据了企业总数的80%以上，却只拥有20%左右的市场份额。在一些发达国家，小涂料企业的数量也很庞大，但它们却过得很滋润。

　　为什么？原因主要有以下两点：

　　第一，在我国，大多数小涂料企业的产品线拉得很长，只要是涂料产品都想办法生产。但由于规模偏小，资金实力有限，什么都没能做精。与我国情况不同的是，国外小涂料企业在产品规模上并不追求小而全，而是对从原料到最终产品的每一道工序的中间产品进行专业化生产，既形成了自己独有的特色，又避免了同质竞争。这与我国大多数涂料企业封闭型的生产模式很不同。

　　第二，在我国，相当一部分小涂料企业与大企业争原料、争运输、抢销路，双方处于对立的竞争状态。更有甚者，一些小企业还在产品名称上打起了擦边球，人家叫“大宝漆”，他就叫“太宝漆”，给行业造成了不良影响。而在发达国家，小涂料企业通常是依附于大企业的，它们为大涂料企业提供各种专业化服务，又在技术、材料、销售等产供销环节依赖大涂料厂的支持和帮助。双方形成互相依存，和平共处的关系。

　　目前，随着建筑业的持续升温，涂料企业获得了难得的机遇。但是，由于业内品牌过多、同质化严重，企业也即将面临洗牌。与大企业相比，小涂料企业在技术、资金、规模等方面存在先天不足。因此，要想生存甚至取胜，仅仅靠无序竞争是不能解决问题的。由此看来，我国小涂料企业也应改改思路，向国外学习。