虽然假设往往不成立，但我们仍然来假设：如果是战争状态下蓄意导致的交通、电力中断，会怎样？如果不是煤炭的生产和运输问题，电煤有保障性吗？为什么东北年年有大雪而秩序照常？庞然大国如此的人流、物流乃至产业分布、资源配置，经济性、战略安全性、可持续性到底如何评价？对于某种事物的过分依赖潜伏着什么样的危机？

    回到我们熟悉又陌生的涂料业：1990年代前后仍然辉煌的国有老牌涂料企业，为什么在1990年代中期开始几乎集体败出市场主导地位？一些新锐涂料企业为何往往又是昙花一现？保持稳定或新成长的企业又凭借的是什么？为何有涂料树脂企业短期内做到50亿元而最大涂料单厂也就10亿元？涂料原料巨无霸的逐渐形成，对价格转移能力低的涂料企业而言，是喜是忧？具体涂料企业如何在激烈的竞争中胜出？

    实际问题远不止这些，我想各人有自己的思考和回答。

    我之所以这样设问，是因为，中国涂料业的发展目前又走到了一个新的转折点，中国涂料的强国图谋已经显现，发现它，顺应它，企业就会持久，涂料业也会持久。

    战略绝对不是故弄玄虚，回头看一下涂料业发展的历史，就可见战略的重要，包括和战略撞了一下腰而获得成功（包括曾经的成功）的企业和人。在中国改革开放30年之际，有关的各种讨论和总结，对行业、对企业、对涂料人员，我想都是有益的。同行业不能缺乏战略规划一样，企业不能没有战略安排，不应当听任自由发展，企业家更不能没有战略眼光。

    爱斯基摩人惧怕冰雪吗？