沧州大化多年来一直非常重视降污减排工作，不仅制定了完善的管理措施，还投入了大量的资金进行降污减排项目建设，仅在2万吨TDI建设初期就投入1.04亿元。近几年，沧州大化更是把降污减排工作放在了重中之重的位置，成立了降污减排组织机构，加大了减排项目技改力度，并实行了降污减排工作一票否决制。

    针对降污减排日常管理难度较大的问题，沧州大化把降污减排工作重点放在了日常管理组织机构和制度的建立上。年初，他们就把降污减排目标进行了层层分解，在各基层单位建立了健全的组织领导机构，设定专人负责降污减排工作，各单位主要负责人是降污减排的第一责任人。在此基础上，沧州大化还建立了降污减排日常检查考核制度，健全日常管理体系，尤其对重点污染物的排放加大了日常监测力度，增加了监测人员和监测频次。

    对重点排污单位，沧州大化成立了专题组，深入现场，通过大量的实地分析监测，查找能耗高、物耗高、污染重的原因，制定技术可行、经济合理的清洁生产方案，减少有毒有害物料使用、产生，降低能耗、物耗。在此基础上，沧州大化还在重点排污装置上安装在线监测装置，并与环保部门联网，实施在线全程有效监控。

    在新项目管理中，沧州大化把降污减排工作作为管理重点之一，建立了“三量”（排污总量、污染整治削减排污总量、超标排放排污总量）管理台账，所有“三量”数据纳入污染源动态管理信息系统，实行动态管理。