市场范畴大小差异：上海的“建材便利店”立足居民社区，定位的市场主要为开店所在社区及其周边的建材消费需求，服务于“家庭用户”市场。而我司虹彩丽家模式市场定位除了“家庭用户”市场外，亦可服务于非家庭用户市场，如大型工程项目装饰与防腐、工厂终端市场，所以虹彩丽家店内产品所服务的市场更加多元化，为商家带来产品经营销售渠道的多元化，市场包容性更强，市场范畴更大。

    客户经营权差异：在客户的经营权方面，上海的“建材便利店”模式采取了“特许经营形式”，类似于快餐行业的麦当劳、肯德基的特许加盟形式，意味着客户的加盟门槛高需交数额较大的“加盟费”，客户要获得经营权的代价很高。而彩虹公司的虹彩丽家模式，客户拥有绝对的经营权，不需交纳加盟费。

    随着市场竞争的日趋深入，且目前乃至将来很长一段时间内，国内建材装饰材料的结构依然很复杂，彩虹作为目前国内建材产品线最宽泛的生产企业，拥有着切入庞大建材家居市场的包容发展魄力，我们要做的不仅仅是产品经营，要做的是能为广大合作伙伴带来持续经营的创新模式，塑造行业内的一类特色商业模式，至少是引领目前建材涂料业的破局经营趋势。目前，行业内并不缺乏经营建材产品的商家，最缺乏的是有远见有发展魄力的“头脑型、战略型”商家，此类商家是以追求长期经营的持续创新并永立当地市场之前头为自己的奋斗目标，不满足于在当地固守于短期经营。彩虹公司素来以“人与环境的和谐高于一切”作为企业的经营宗旨，在建材项目的经营上早已实施了转型战略部署，虹彩丽家模式便是此类战略的重中之重。

    纵观各行各业的发展，行业经营最终回归理性竞争最大化的时候就是到达了一种商业模式发展最充分的阶段，但发展一个卓越的商业模式“冰冻三尺非一日之寒”。虹彩丽家模式作为建材业的一类前瞻型商业模式，必然要走过一个执着的锻造过程，且过程中伴随行业的非理性竞争氛围面临一定的阻力。但定位已然早早确立，彩虹唯能矢志不渝围绕大市场追求差异经营，大市场需要经营“大道”，参与同质化经营的同时又需远离同质化经营，导入差异经营才是虹彩丽家参与市场竞争可累积的持续生命力。虹彩丽家模式的差异经营主要体现在如下方面：

    一：塑造行业经营模式的差异：目前的建材业态呈多样化体现，虹彩丽家作为一类专卖店业态，短期内定位于建材涂料业领域的发展，突破了目前同行生产厂家在渠道设置上的跟踪同质化、渠道雷同化，我们要带给行业一抹“清新的阳光”，为行业内合作伙伴塑造经营模式的差异，提供创新经营的发展空间。

    二、提供市场散性经营的差异：凡加盟虹彩丽家专卖店的客户，无疑是与彩虹合作着一种极具行业前瞻性的经营模式。由于我们专卖店的产品结构呈现立体化，如从单支建材产品线展开经营，每一支建材产品线的市场空间均非常可观，但客户必须具备“行商意识”，如依然停留“坐商”并不会带来产品消费市场的散性经营成果。“散性经营”囊括了建材产品市场的多元性、复合性，可为商家带来多重产品的经营利润。