首先，行业经营、管理方式应立足全局化、集团化的战略高度。为改善涂料行业目前经营分散，规模小，抗风险能力不高的现状，行业应加强协作力度，共同应对竞争。企业要坚持全局化、集团化发展，推进名牌战略，诚信经营；相互间加强资源、信息的共享，把行业整体做大做强，提升整体竞争力。目前行业竞争已跃升到无形的决策竞争，正如涂协理事长王擢所说，决策竞争中没有失败的企业，只有落后的思想。广大企业决策者在整体经营、投资、并购、发展路线上应三思而后行，从战略高度统揽全局。
其次，科技创新力度需加强，整体创新能力还需提升。涂料企业应改进落后的生产装备，提高产品科技含量和整体涂装工艺水平，{HotTag}完善科技研发与工程技术开发中心的建设，还可与科研院所、高等院校建立科研与人才培养的长期合作机制。
其三，环保、安全也是不容忽视的一环。刚刚发布的《中国涂料行业准则》着重强调了环境效应、安全生产的重要性，开发低VOC含量涂料、环境友好型水性涂料，保证生产过程安全、平稳、有序进行，避免因环保不达标、安检不过关而挂牌督办，进而影响正常生产秩序的现象发生。
其四，涂料产品结构亟须改进。涂料企业应积极改变品种结构单一，中、高档产品比重小，多数高端产品依赖进口的被动局面，逐步消除产品同质化，增强在决策、品牌、信息、知识产权、标准竞争中的战略意识，让民族品牌早日登上世界舞台，在与强手竞争中求得更大发展。
