蓝星成长战略逻辑：从先行者到整合者再到主导者。上个世纪80年代，蓝星集团总经理任建新及其团队开拓了中国的工业清洗市场。随后，蓝星以整合者的姿态进入化工新材料行业，成为新格局中的领航者。2005年后，蓝星通过三次大规模的跨国并购，奠定了自己在化工新材料行业的主导者地位。在机会、资源和能力共同推动的企业成长过程中，蓝星集团成长的战略逻辑跃然纸上。“黑石”激起千层浪。作为一家全球领先的资产管理公司及金融咨询服务提供商，美国黑石集团在中国的首笔投资可能花落中国蓝星(集团)总公司(以下简称“蓝星集团”)。一向低调的蓝星集团顿时成为焦点。从中国工业清洗的先行者到领导者，从中国化工新材料的整合者到领航者，蓝星集团具备成为全球化工新材料主导者的基本条件。正是这样的市场地位和未来的成长性，黑石集团等国际战略投资者才会对其青睐有加。同时国际战略投资者加盟所带来的金融资源和人力资源，以及下一步的全球资产整合和集团整体上市，使蓝星战略与组织再次形成匹配，将会逐步提升蓝星集团的全球经营能力。

    三、全球化工新材料：从后来者到主导者(2005年起)

    2006年是蓝星集团成长史上第二个战略转折点，其主要标志是2006年蓝星集团的三次跨国并购，使一家全国性公司立刻转变为一家跨国公司，这表明蓝星集团不满足于中国市场的地位，希望在全球市场上谋求更大的发展。后来者的客观现实。现代化学工业及其分支——化工新材料行业都是由西方发达国家开创的，欧美企业是其中的先行者。中国企业都处在后来者的位置上，蓝星集团也不例外，这是客观存在的现实，也是中国企业制定跨国经营战略时必须考虑的起点。我们在中国制鞋企业的国际化经营案例研究中发现，中国企业中的国际化先行者与后来者之间存在一定的差别，例如在国际化经营方式上，先行者们大多较为稳健，主要釆取产品出口、OEM、海外销售、合资合作等较为简单的方式，而后来者们大多较为激进，往往釆取跨国并购等较为复杂的方式。在中国的化工行业中，蓝星集团的跨国经营也是一个后来者，而它在同1年时间内完成3次大规模的跨国并购，更是中国企业跨国经营史上少见的案例。蓝星集团在中国化工新材料行业的领航者地位，是其实施跨国并购战略的基础。

    ——蓝星集团的跨国并购

    据目前了解的情况看，这3家海外企业经营状况良好，与国内企业之间协同效应正在发挥过程中，主要是海外企业的先进技术向国内企业的转移。尽管这样，蓝星集团的跨国经营仍然面临着企业能力方面的挑战。2005年10月19日，中国化工集团总经理任建新率团出访欧洲，签署了蓝星集团全资收购法国安迪苏公司100%股权的正式协议。2006年1月17日，蓝星集团在比利时布鲁塞尔正式完成对法国安迪苏集团的交割。法国安迪苏(Adisseo)公司是一家世界著名的专门从事蛋氨酸、维生素及生物酶制品生产的动物营养饲料添加剂公司，由英国CVC集团全面控股，在全球拥有5家主要生产工厂，拥有792项技术专利和世界最先进的蛋氨酸生产技术，经销网络遍及全球140个国家和地区。是全球唯一一家能够同时生产固体和液体两种蛋氨酸产品的公司，2004年已成为蛋氨酸领域全球第二大生产商，市场份额占全球29%。据专家介绍，除此之外，安迪苏公司的维生素业务、生物酶业务也分别在世界上名列前茅。

    作为主要的动物营养饲料添加剂，蛋氨酸在我国市场巨大，应用广泛，市场需求以每年10-15%的比例在增长，远高于世界平均4%的增长速度。