涂料市场经过了初级阶段如找草似的发展后，整个行业正在慢慢步入成熟市场阶段。在成熟市场阶段已经不是企业单单依靠产品的单点突破，就能夺得市场份额的阶段了。    

    在涂料市场初级阶段，由于市场对任何产品的需求都是供小于求的，再加上国家相关政策标准的不完善，都成为涂料中小企业的发展的沃土，中小涂料企业通过低廉的价格，对身边资源的疯狂剥削及对自然环境的不计较后果的破坏后，都在涂料市场中有了一定的基础。无论何种行业发展的轨迹都是从初级向成熟发展，涂料行业也不例外。

    当涂料行业进入成熟市场阶段，对企业的系统管理能力达到了更高的要求。企业这时候，木桶理论可以很好的解释这个情况。企业各个板块不能出现某块板太短，而其他板太长，这会导致企业管理系统失衡，导致企业“漏水”。

    涂料企业在成熟阶段，要在某几方面具备独特的优势，其他的板块也不能出现“短板”。企业的竞争发展到了“系统管理”的阶段。在完善的市场机制下，企业必须在各个方面建立相匹配的系统管理能力，在内部管理、技术开发、市场营销等各方面全面提升，才能在马拉松式的竞争中获得最后的胜利。

    企业间的竞争不再是局部优势的竞争，而在于企业整体的整合能力。企业只有取得系统优势，能形成对手难以模仿的核心能力。当然，在以整体优势竞争的过程中，以点带面、一点突破，仍然能够发挥作用，但是，企业在一点突破的基础上，必须要具备整体能力。

    我们认为，初级阶段是“独奏”，只要一支萧或笛，就能吹出动听的音乐；发展阶段象二重唱或合唱，要讲究局部整齐和划一；成熟阶段则是“交响乐”，每一个乐章，每一种乐器，都不能偏废，否则，“交响乐”就容易变调。

    成熟阶段，企业必须奏雄浑统一的交响乐，企业家就是指挥，各个员工和上下游成员就是乐师，只有大家一起，共同努力，步调一致，交响乐才可能动听和协调。