2008，中国家具很寂寞，中国家具很孤独，美国市场萧条直接影响世界经济，中国是美国家具市场第一大出口国，就连在经历了长达20年的迅猛发展后，走在家具行业前沿、高居中国家具市场主导地位的广东家具，时下也不再辉煌。一些知名家具品牌与全国家居卖场建立直通渠道，也是由于市场逐年萎缩所致。就连那些戴着“中国名牌”、“国际驰名著名商标”、“国家免检产品”花环的家具企业同样面临着市场窘境和尴尬。面临着中国家具还是一路走远，敢问路在何方？

    实现信息化，全面提高管理

    全面提高管理，实现企业信息化是最见效、最长期的方法，家具企业的规模、经济实力、技术能力不再是判断其在市场竞争中取胜的主要条件，信息化应用程度已经成为企业在市场竞争中的有利武器，家具企业实现信息化，经营利润，内部运营管理、产业技术优化等综合能力提高。家具企业信息化建设。数夫家具软件公司长期研究家具行业管理，推引的数夫F18家具ERP在数百家家具企业广泛应用，顾问周克好先生认为，信息化能使家具企业全面提高管理，家具ERP解决企业中生产和供应链、供销存等核心问题。

    首先解决的是家具流通业供应链问题。通过实现信息化，可以杜绝销售人员的流动导致大量客户流失；可以解决通过传真办公或者电话办公，造成公司管理信息失真或者延迟的问题，降低工作出现差错的几率；可以快速得到准确的销售、库存、费用等方面的数据，使决策者及时作出策略的调整和改变,缩短公司领导决策反映时间；公司可以统计销售乃至其它部门及专卖店每一人员所接触的客户的资料，并进行统一管理，形成包括对客户类型的划分、客户基本信息、客户联系人信息、公司销售人员的跟踪记录、客户状态、合同信息等在内的客户档案。降低客户的流失率。

    再次是解决家具企业的生产难题，实施ERP后，可以改变了生产线自主生产的习惯，充分发挥生管部门的功能，做到有计划的请购物料，有计划的生产，按标准领用物料；拆除生产现场之小仓库，使物料在保证生产的情况下库存量降为最低，以减少呆料、滞料、废料的产生，生产线的绩效与产值直接挂钩，现在现场生产情况中已经做到全部按照制令生产，先建立制令、开令、跟令、结令。并且做到必须开令后才能进行材料的领料、部件的领料与出、入库的工作，也就是生管主管控制了整个生产计划之安排与调度，他不开令将无法领取材料生产、也无法办理部件的出、入库动作；并且材料的领用必须按照计划量来领取，如果超出计划量领料须从非计划领料领出。这样一来我们的物料控制部门就有依可查了，对物料的控制与成本节约起着决定性的作用！

    精简机构，降低成本

    目前许多家具企业没有单做，尤其是外销企业，象东莞家具企业如：富运、远大、圣诺盟等外销型大型家具企业，欧美市场冷漠，给这些神话式的家具企业带来沉重的打击，象这些外销型家具企业，在预测未来市场后，精简机构，降低企业成本是很有必要的。精简机构，是一种非常艺术性的管理，要做到既不影响企业运转，又做到真正能降低运作成本，还需要与现有法律不抵触，人性化精简机构并不是件容易事。

    精简的对象可以从以下几个方面考虑：不安心在企业长期发展的人员，在企业服务时间不长的中高层管理；没有掌握技术或管理的员工；市场容易招聘的岗位员工。