双虎涂料：缘何80年“长盛不衰”？
2008/9/26/14:02 来源：武汉晨报为此，记者特地探访江城各角落，寻找双虎足迹。原来，双虎从来就没有离开我们身边。力诺集团入主后，实施战略转型，以工业防腐涂料为发展基础，以汽车涂料为发展方向，用大工程、大项目带动企业发展，争做工业涂料、汽车涂料、建筑涂料领域的专家，让“双虎”驶上了新的发展轨道。长江一桥、长江二桥、黄鹤楼复古工程、新华路体育场、武汉机场、三峡工程、武钢集团、黄河大桥……不胜枚举的例子历历在目，双虎的身影从未在我们身边消失。“双虎走的是工业化的路子，虽没有走进千家万户，但却实实在在地影响着千家万户的生活。”武汉双虎涂料集团总经理高赏举如此评价。
80年老工业企业和民族品牌如何生存下来，还能活得更好？这不仅是多年来盘旋在双虎人心中的目标，也是武汉多少新老企业心中共同的疑问。记者在武汉双虎找到答案。
力诺诺金激起员工发展激情
“论资排辈，同龄的老化工企业都已经不在了。”双虎集团总经理高赏举感叹地说，为了保护这个老民族工业品牌，并把它发展壮大，山东力诺集团投资近8000万，解决了老国企遗留的系列问题。2001年，力诺集团入主之前，双虎涂料已濒临破产。“每人都在吃大锅饭，每月只有四五百元的工资。”一个老职工回忆说，当时这个仅有1.5亿元资产的老厂，却拖了3000多人的庞大身躯，一个上班的人要养四个国企老职工。“现在我们只有600人，却做到16个亿的规模。”
2004年下半年，新的领导团队给双虎带来一条硬杠杠：一切以效益为中心，用业绩说话。按照集团规定，谁要是完成当年的目标任务，就可获得三成利润的奖励。此政策一出，举座震惊。大家既不相信有人能完成这样高的任务定额，也不相信公司会兑现如此高的奖励。
可当年底，有一个子公司出色地完成了目标任务。集团二话没说，在年底总结大会上，为该公司颁发了120万元奖金，营销状元还被单独奖励了一台轿车，这让大家简直不敢相信。何况，当时公司基本没有净利润。但力诺集团的一诺千金，却让公司全体员工彻底折服了。
第二年，再不用反复强调、时刻提醒，大家都抢着去完成任务，执行力逐步培育起来。后来，双虎集团几乎每年都能超额完成任务。
如今，执行力在双虎集团已是一条隐形带。集团领导班子认为，一个老民族企业历经这么多年还能焕发新颜，凭什么，凭的就是两条：战略方向是否对路，执行是否到位。
田忌赛马以弱挡强整体打包战略
用自己的下等马对付别人的上等马，拿自己的上等马对付别人的中等马，拿自己的中等马对付别人的下等马，田忌赛马用整体打包战略赢了对手。双虎就是用同样的招数，打败众多国内外劲敌，迎来双虎涂料的“第二春”。
双虎已经走过80个年头，技术装备相比世界一流企业的先进技术而言，无异于老牛拖破车。究竟双虎能靠什么和国际上其他品牌竞争？公司在近年开始实施“涂料涂装一体化”战略，从单独的卖产品转型，把技术、生产、营销、服务捆绑在一起打团体战，根据客户的实际需求，为从产品选型、配方设计、涂装、售后服务等方面为客户提供全套方案，为客户提供性价比最高的涂料和涂装方案，并由公司的专业技术人员负责施工、售后，客户只需提出效果要求即可。
