建筑涂料如何度过金融危机的冬天

    如果注意近几个月的行业新闻，大家可以感觉到很多大型涂料企业在不停地扩张，尤其是外企，行业的兼并其实很说明问题的，那就是对中小涂料企业来讲越是饥饿的时候越是虚弱，越容易被别人吃掉，同时也容易抵抗不住风雨被别人抢去地盘和市场。大型涂料企业正是利用这个时机，依靠自身的资本力量来不断扩张，让一些中小涂企根本没有谈判的余力，甚至在你都不知道时你的地盘就消失了。所以，冬季属于强者，而强者过冬的技巧肯定就是利用自身的优势加大竞争力度，在雪底下抽空你的支撑，春季来临时，所有的雪融化后的水都流到了他挖掘的渠道中，让你空剩一副皮壳。

    当然，如果大型涂料企业中有资金参与了资本操作，可能受经济危机的影响而进行业务萎缩，或是只是成本节缩，但是冬季的寒冷还不至于穿透他们长久以来织就的锦被。

    对于中小涂料企业来讲，似乎就变得复杂了很多。业务量和现金流的同步萎缩，加剧了冬季的冷气，如何过冬成了大家共同的心结。

    我们再看看行业的动态，大型涂料企业进行兼并，是不是也可以说是中小涂料企业凭借自身的能力买到了一张门票从而挤进了豪华大帐篷，冬季就可以在帐篷中舒服的度过呢？其实，这倒不失成为一个过冬的捷径。甚至可以说，如果真的无法过冬，不如找个靠背，找个温暖的帐篷，进一步来讲如果一些涂料企业放弃“宁做鸡头不作凤尾”的思想，自家人联合起来，依靠大家的体温来度过寒冬不也是行业的幸事吗？总比看着大家都挨饿受冻的好。

    如果只是紧张而已，不至于挨饿受冻，倒也无所谓了，只要控制一下成本也就可以了，比如裁员，裁撤机构等。现在的流行词是裁员，看看哪个企业裁员了，裁多少，是大家非常关注的，也是大家担心的——自己公司会裁员吗，裁员的话会裁掉自己吗？从企业角度讲，裁员和增员同样是经营过程中的正常环节，是企业不同阶段和不同时期的需要所致。我们感到心慌的不是裁员本身的性质，而是时间，在这个危机阴影笼罩的时刻，裁员无疑会增加人员的恐慌。裁员的景象在涂料行业来讲却是有点奇怪了，大企业由于基数大所以裁员数量也大，中小涂料企业由于在发展过程中缺乏人才竞争力而一直处于短缺状态，现在的危机在人员成本上不会存在过大的压力，所以鲜有中小涂料企业裁员的消息，或者裁员的数量不足以引起人们的关注。而裁撤一些办事机构或者是机构合并经营也是节约成本的有效方式，不会直接影响业务的发展，这对于中小企业来讲，可以优先考虑。裁员则意味着失去一些人才，甚至是一些客户，不主张在这方面的力度过于强烈。有人才在，春天到来时的耕耘才更有成效，危机下的温情似乎也可以拉近员工和公司之间的感情。

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