巴陵石化积极应对REACH法规显成效

    巴陵石化应对REACH法规受总部表扬。中国石化应对REACH法规工作办公室，日前给巴陵石化发来表扬信，表扬该公司“以高度负责的认真态度、齐心协力的合作精神、勤勉扎实的工作作风，完成了总部下达的各项任务，为总部圆满完成预注册工作奠定了基础。”希望该公司继续积极开展相关工作，为中国石化产品顺利进入欧盟市场，努力成为国际化能源公司而努力。至目前该公司上报的400多种物质，已经在欧盟预注册成功。REACH是欧盟《化学品注册、评估、许可和限制制度》的简称，是欧盟推出的化学品新政策法规，并已成为欧盟对化学品的生产、贸易，及使用进行注册、评估、许可和限制管理的新体系。这一新政策法规于2007年6月1日起生效，2008年6月1日起进入实施。巴陵石化应对REACH法规工作，于2007年9月正式启动。该公司通过召开专题会议、经理办公会等，研究和制定公司“应对工作”的思路、策略、方案。成立了两级“应对工作”办公室，在公司本部主管营销副经理主抓，机关多个部门作专业支持，各相关事业部分头落实。抽调有一定英语基础、熟悉生产工艺的人员，及销售人员从事“物质分解”、“供应链调查”等工作，做到了组织、方案、人员和责任落实。

    巴陵石化实现“一企一制”改革后，针对产品多、管理链条长、相关人员，对REACH法规相关知识不了解等实际，切实做好培训工作。邀请业界专家到公司进行专业讲座和技术指导，组织近百人系统学习了欧盟REACH法规、《中国石化产品物质分解工作指南》，及总部物装部关于供应链调查等相关文件，结合公司的原料、产品现状、生产工艺，就相关技术问题进行充分讨论，掌握了工作要领。从今年2月份开始该公司，认真分解、落实各部门及各事业部的工作职责。市场营销部负责“应对工作”的统筹、协调、管理与考核；技术中心负责专业工作的实施；各相关事业部具体负责“物质分解”和“供应链调查”工作。各相关单位采取时间倒排的方式，安排工作。“应对工作”办公室每周巡查工作进展，召开例会总结和部署阶段性工作。根据非上市部分未设置ERP编码的情形，信息管理部、市场营销部、技术中心组织各相关事业部人员克服困难和技术压力，加班加点申请编码。在此基础上该公司与总部有关部门加强联系，对接专业信息、完善工作方案，及时进行“物质分解”、“供应链调查”信息的交流与沟通，突破技术难点。

    在预注册工作准备阶段，该公司纳入分解的产品139个，共分解物质413种，对133个产品牌号进行物质分解，同时将雅达、鑫达、兴岳3家改制企业，及集体企业隆兴公司也一并，纳入应对欧盟REACH法规工作中，共分解产品7个、分解物质22种。在物质分解中该公司注重做好配方保密工作，对相关产品信息按“机密”级进行管理，防止在信息传递过程中泄密。该公司在认真做好上游供应商调查工作的同时，还做好自销产品供应链调查工作，摸清产品直接或间接出口欧盟的情况。巴陵石化隶属中国石化集团公司，是集油、化、纤、肥于一体的，特大型石化联合企业。在岗职工10700余人，拥有专业技术人员4000余人，其中具有中高级职称2200余人、大学专科以上学历人员5600余人。固定资产原值113.4亿元，拥有生产装置80余套，主要生产装置包括200万吨/年ARGG、7万吨/年环己酮、15万吨/年SBS、1万吨/年SEBS、3万吨/年顺丁橡胶、6万吨/年聚丙烯、10万吨/年烧碱、3.2万吨/年环氧氯丙烷、5万吨/年氯丙烯、4万吨/年环氧树脂、14万吨/年己内酰胺、60万吨/年尿素、6万吨/年MTBE、15万吨/年硫酸、12万吨/年双氧水等，是国内最大的锂系聚合物、环氧树脂、己内酰胺和商品环己酮生产企业，年销售收入超过150亿。

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