山东化工企业缘何能够化危为机

    坚持用企业文化经营人心

    “我们始终坚持企业文化建设。企业形势好的时候，或许看不出企业文化的力量，但在危机面前，文化的力量就出来了。”山东海化集团公司总经理助理杨钦民深有感触地说。

    山东海化集团公司是一家集纯碱、炼油、制盐、精细化工等多种化工产品于一体的大型企业集团，年产量为300万吨，销售收入200亿元以上，拥有目前世界上最大的纯碱生产能力。国际原油价格的狂跌，以及纯碱、磺黄等价格的大幅下挫，给企业的经济效益带来巨大影响。但面对来势汹汹的金融危机，企业干部职工士气不减。这些得益于企业长期坚持文化建设的策略。杨钦民告诉记者，当有人对企业文化“软实力”的作用还在持怀疑态度的时候，他们在企业文化建设上始终围绕着增强凝聚力、提高执行力、强化创新力的“三力工程”进行。当金融危机来临时，企业文化在危机面前显现出凝聚、导向、约束和辐射四大作用。对于一个拥有5000多名员工的大型企业集团来说，就凭困难面前人心不散这一点，就再好不过地诠释了“四大作用”的真正内涵。

    “企业文化就是经营人心。”这是记者采访海化后久久回味的一句话。

    在山东滨化集团公司，记者则实实在在地看到了“经营人心”的成果：一是让职工得到了实惠，使职工同享了企业发展带来的成果。“在我们企业，85%的职工都有自己的小汽车。”滨化宣传部长这样告诉记者。二是让职工精神充实，有着共同的归属感。副总经理于江告诉记者，新浪滨州门户网站是滨化建的。滨化是全国第一家与新浪网合作建门户网站的企业。滨化还有自己的传媒公司，出版自己的《快乐生活》月刊杂志。滨化宣传部长说，在我们企业，各类文化体育活动可以说是常年不断，给职工提供了各种学习、娱乐的平台。“我们在滨化感到很快乐。”一位操作工这样告诉记者。

    好的企业必定有着优秀的企业文化，优秀的企业文化在关键时候一定会显示出巨大的能动作用。这是记者本次山东之行的又一个切身感受。

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