山东化工企业缘何能够化危为机

    坚持有多少钱办多少事

    “我已经20年没进银行的门了。”这是山东联盟化工有限公司董事长杨志强对记者说的颇为耐人深思的一句话。

    杨志强告诉记者，联盟公司是一家以生产尿素为主，同时发展精细化工、石油化工和生物化工的大型化工企业集团，年销售收入44亿元。这家企业现有资产总量40亿元，但在银行的贷款只有3个亿，资产负债率仅为7.5%。这样的资产负债水平，在化工企业中可以说并不多见。而他们维持这样的负债率已经好多年了。他们在企业发展过程中信奉有多少钱办多少事的原则。比如上项目严格按照国家有关规定，企业自有资金达不到70%的项目预算，决不开工。这样坚持的结果保证了企业资产质量高、账务成本低的优势。

    “我们不认为企业做大就好，要先做强，再做大。只有这样，企业才能立于不败之地。”杨志强的这番话，放在经济形势好的时候，或许体会不出什么力量来，但在金融危机面前，当一些靠贷款发家的企业面临资金链断裂、企业危机四伏的时候，却显得分量十足。

    金融危机并没有打乱山东华鲁恒升集团有限公司的正常生产。他们通过自主创新最早掌握了洁净煤气化技术，掌握了大颗粒尿素生产技术，实现了节能新突破。

    坚持开发“国家短腿产品”

    “你们解决了国家短腿产品，这是我们国家真正需要的东西。”这是前不久李克强副总理视察山东东岳集团时对企业给出的评价。李克强副总理所指的“国家短腿产品”，是指东岳集团通过科技创新，经过多年的努力，共花费了4亿多元开发出国家急需的膜技术延伸专利和产品。这种产品还被直接用在“神七”上，为我国的航天事业做出了重大贡献。

    东岳集团是20年前靠一家国有化工企业淘汰的两台旧设备起家的民营企业。但创业之初，他们就把科技创新作为企业发展的灵魂。短短20年时间，这家企业现在已发展成为我国最大的氟化工和膜技术发展基地之一，拥有不少自主创新的专利技术和知识产权，拥有自己的研究院所，承担着我国一批“863”项目的研制工作。“对我们来讲，这次危机机会大于冲击，说明我们坚持自主创新，拥有自有知识产权，练好内功，立足长远的发展战略是正确的。”东岳集团董事长张建宏如是说。

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