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2009涂料“收购潮” 打造精细化巨头

2009/12/21/7:40来源:慧聪涂料网作者:叶子

    2009年技术性收购案——阿克苏诺贝尔收购陶氏粉末涂料业务

    阿克苏诺贝尔近日宣布与陶氏化学公司签订了协议,收购陶氏的粉末涂料业务,但有关这项协议的具体财务细节没有透露。据了解,这项交易将为阿克苏诺贝尔的粉末涂料业务带来关键性的领先技术,发挥明显的协同效益优势,同时可进一步加强其在美国市场的地位。

    叶子列出的这些收购案都是2009年比较有代表性的案例,还有很多收购案没有一一列举,纵观这些收购案,均为金融危机中颇有代表意义的企业间的收购,被收购的企业在金融危机中遭遇巨大压力,通过收购逃避倒闭,破产的危机,但是被收购后,原来的企业则丧失了主动性,失去了控制权。

    我们也可以看到,部分企业收购过程中,看重的都是被收购企业具有市场竞争力的部分,如阿克苏收购陶氏粉末涂料业务,收购后,整合优势资源,强者愈强,市场竞争力自然更强。使企业逐渐形成行业中真正的、名副其实的“巨头”。根据慧聪涂料网了解,收购后的企业,纷纷加强企业自身的产品建设,调整企业的经营策略,针对不同市场制定具有区域特色的政策,推动企业的产品、技术优势,夺取更大的涂料市场份额。也拉大了与竞争对手的差距,遥遥领先于对手,成为真正的赢家。

    众多收购过程均会持续较长一段时间,收购后企业之间需要对内部、外部资源进行整合,需要很长时间的磨合,但我们有理由相信,收购后的企业将在短时间之内加强合作,整合资源,将最好的产品提供给全球的涂料企业及涂料应用企业,推动整个涂料产业向前发展,这才是收购的最终目的。作为行业媒体,慧聪涂料网期望众多的企业能够尽快调整产品结构,在经济复苏中,重新寻找企业的增长点,待经济回暖后,打造出更强大的精细化“巨头”企业。

 

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