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阿克苏诺贝尔:利用行业领导者优势

2010/12/1/8:53来源:慧聪涂料网

    这是一家历史可以追溯到1646年的跨国公司,但在每个时代都致力于回答未来——它的名字叫阿克苏诺贝尔(AkzoNobel),2010年《财富》杂志全球500强公司之一,全球最大的油漆和涂料生产企业。

    除了业内人士,公众对这家工业巨头并不熟悉,但是很多人都用过公司旗下的“多乐士”漆等产品——同类大公司多遭遇类似“烦恼”,但是阿克苏诺贝尔却并不在意这种低调。

    自2002年起,荷兰人魏思瀚(HansWijers)出任公司CEO兼董事会主席,在他的答卷中,延续了公司的历史基因:一部合并收购与剥离非核心业务的历史,同时是不断创新产品、开拓新兴市场的历史,“可持续发展”和“突破性创新”被深深烙印于公司之上。

    某种意义上,先于客户发问,先于外界思考,先于对手作答,是这家常青公司实现卓越的关键。

    如今,一笔公司历史上最大的筹码押在了中国,于11月8日启动的宁波多元化基地,投资达2.75亿欧元,“我们从没有一次性在一个国家有这么大的投资”,坐在本报记者面前的魏思瀚,左手一挥,仿佛在描画一幅宏大图景。

    这样的手笔背后,是魏思瀚带领的领导团队对于不断领先的又一理解——利用行业领导者优势。“如果你是一个行业的领导者,你就能够对创新,对研发、人才储备进行更多的投资,而且可以利用规模经济效益,提升效率,保持利润率。”他说。

    但他对中国更看重的是“逆向创新”和“安全承诺”,前者是指在华的全球性研发中心开发的技术产品未来将在全球应用,后者是作为化工企业最为外界关注的焦点。

    在专访中,他详细解读了公司的全球中期战略如何实现,“可持续发展”和“突破性创新”的内涵,以及他个人对领导力的理解。

    “逆向贡献”

    宁波多元化基地生产产品有多大比例会在中国销售?除了提高产能外,在中国的研发方面还会有什么新举措?

    魏思瀚:在宁波基地,我们投资达到了2.75亿欧元,历史上我们从没一次性在一个国家做过这么大的投资,其实我们业务总体而言不属于资本密集型达到非常高的程度,至于说到生产基地的产品是在中国销售还是出口,现在很难预料,我想大部分产品是会侧重在中国市场,至少主要集中在亚太市场。

    我们全球11%研发资源将会集中在中国,特别是在上海松江研发中心,我们把很多研发内容聚集在一起,我们在全球大概有5—6个技术卓越中心,松江是其中一个。因此,中国正在成为阿克苏诺贝尔在研发方面非常重要的市场。

    你们下一步会在中国增加全球性研发中心吗?中国研发中心实际对于全球的研发和技术销售做出了哪些贡献?

    魏思瀚:位于上海松江的研发中心作用就是全球性的,也就是说不仅仅是要把欧洲、美国、巴西、(文章来源环球聚氨酯网)英国这些地区的经验和知识带到中国,我们也希望在中国本土的研发人员能够为全球做出贡献,这一直是我们的思路和方法。

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