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曼得丽曹晖:什么才是民族企业长久发展的基石?

http://www.coatings.hc360.com2018年01月15日10:58 来源:慧聪涂料网T|T

    慧聪涂料网讯:古时,骁勇善战的帝王开疆拓土,前腹受敌,背后的安稳是战无不胜的保障。在曼得丽二代管理者中,内部守护人运营总监曹晖从2011年,便开始了守护曼得丽之路。不论是战场上的厮杀还是商场上博弈,一个帝国或是一个企业,众所周知,创业易守业难。且看曼得丽的守业人之一曹晖,是如何辅助这个日益壮大的民营企业发展的。

曼得丽运营总监曹晖

曼得丽运营总监曹晖

    十环认证 只是基础

    近年,我国对企业安全、环保、产品质量的重视度日益增强。涂料行业更是被列为重点“关照”的对象,涂企“倒闭潮”屡屡不止。不少业内人士表示,国家对安全、环保、产品质量的层层检查,各地接连不断的法规文件,对涂料企业来说是一次大清洗。此后留下的都是强企。小的企业要么灭亡,要么被大企业吃掉。

    访谈中曹晖对曼得丽近年在安全、环保、产品质量的讲述可以感受到,这次清洗对于曼得丽来说似乎更像是一次宣扬品牌形象、绽放光彩的时机。

    曼得丽成立的EHS部门早在2003年便开始了十环认证之路,且每次年审都能顺利通过;产品质量更是从2002年开始就通过ISO9001体系的认证;在安全生产方面也通过了《安全生产标准化三级企业(危化生产)》的审核。曹晖表示,曼得丽对环保、安全的重视,于内是对自身产品生产的严格把控,于外是对消费者的承诺。

    正是因为对安全、环保、产品质量的这种前瞻性的重视,曼得丽才会在这次涂企的“清洗”大风暴中屹立不倒。

    曹晖说到:“从前是为了拿证,现在即使不拿也要做到。”这是一个民营企业稳步发展壮大的基础。对于安全、环保、产品质量日益严格的把控,是曹晖众多工作中尤为重要的一项。而与此不相上下的另外一个工作内容是对人才的管理与培养。

    择人任势 做到恰如其份

    曹晖表示,曼得丽在产品和生产中结合市场,不断尝试适合自身发展的新技术和新方法;在机器换人自动化生产、高新技术方面,保持人和前两者的协调。人才是一个企业灵魂组成的一部分。

    机器换人并不是简单的购入一些先进的设备,招聘几名高级技工就可以高枕无忧的坐享其成。若想在生产中,从原料供给、投料、加工、包装、仓储到最后的出库环节协调的转起来,不仅需要磨合机器和企业自身的产品生产方式,还要考虑到技术人才水土不服这一病症。

    对此,曹晖培养普通工人,让他们转变思想,定期的技能和理论培训。让普工转成技工,推翻老工人的旧思想,新车间树立新标杆。因此,即使是用机器标准化了生产流程,替代了原有工人的工作,曼得丽的人员未曾减少。以前一个车间的工人,现在分布在两个车间。这不但节省了员工成本,还提升了生产效率。

    搭上工业4.0的列车 实践出真知

    近年,曼得丽择人任势,在企业自身的生产、人力方面,做到了使用符合企业生产流程的机器,培养合适的技术人才。

    厚积薄发,曼得丽是浙江省唯一一家拥有全自动化生产线的涂料企业,其自动调色系统具有世界级水平。2013年自主研发了PLC自动化涂料生产线,2015年第三期技术改造新建项目落成后,同年被评为高新技术企业。如今更是拥有了自动仓储系统。

    曼得丽于2016年被评为《桐乡市“机器换人”示范企业》,2017年被评为“浙江省著名商标”,通过了清洁生产的第三次审核验收。

    2017年,曼得丽用工成本缩减了15%,车间产能提升了20%,预计年业绩年增长率将达到20%。这一个个光鲜亮丽的标签充分的向外界展示了曼得丽这一20年专研水性涂料的民营企业的底气。

    曹晖在采访中多次提到,曼得丽的发展是跟随中国制造2025提出的坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针。

    在日后的发展中,曼得丽将持续跟随国家政策规划方针,培养符合企业自身的优秀人才,使自动化应用到生产线的每一个环节。采访中,曹晖在畅谈曼得丽未来发展的时候,甚至提到如何做到从仓库到卡车的“最后一公里”的改进这样细致的环节。

    技术过硬、产品质量有保障是一个企业长久发展的基石。而在其中所投入的,包括内部人才的培养,顺应技术发展而做出的生产上的更新换代;外部一个又一个的权威认证。这无一不加持了企业壮大的砝码。根基稳了,此后的拓展才会变得底气十足。

    涂料市场已打破重组,而曼得丽却是摩拳擦掌,做好了一展风采的准备。

责任编辑:郑钰

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