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5000亿之上 巨头房企的新方向

http://www.coatings.hc360.com2018年04月13日15:01 来源:克而瑞咨询T|T

    慧聪涂料网讯:3月,碧桂园、万科、恒大都相继披露了2017年年报业绩;在整体市场环境遭遇严控,行业面临新常态的情况下,这三家房企仍取得了「突破性」的亮丽业绩。站在5000亿销售规模之上,「巨头」房企们的下一步该如何走?让我们来解读一下年报中关于未来的战略及创新方向的亮点。

5000亿之上 巨头房企的新方向

    万科:战略升级,专注「美好生活」

    1、「城乡建设与生活服务商」战略

    在年报中,万科正式将「城市配套服务商」这一定位进一步迭代升级为「城乡建设与生活服务商」,并具体细化为四个角色:美好生活场景师,实体经济生力军,创新探索试验田,和谐生态建设者。

    角色诠释:

    ◆美好生活场景师:不仅包括衣食住行等基本物质需求,也包括文化、体育、健康、养老等精神需求、改善性需求。除原有的住房供应、物业服务核心业务外,目前已经进入租赁住房、物流、商业、冰雪运动、教育、养老等行业,正在探讨乡村振兴、文化艺术、健康、安全食品等领域。

    ◆实体经济生力军:「真实价值创造」是万科未来经营管理方针的第一条,其他三条(以客户为中心、以股东为优先、以奋斗者为本)都是对这一条的展开。

    ◆创新探索试验田:重点推进的创新探索,主要包括科技研发、混改和事业合伙人机制以及互联网时代的企业管理三个方面。(1)在建筑科学与技术、住宅产业化研究方面,我们希望未来能走到全球前列,形成全球领先的自有知识产权,并延展到绿色、环保等领域。(2)万科一直是混合所有制企业,希望我们的成长经验能够帮助更多的企业通过混改焕发活力。

    ◆和谐生态建设者:「和谐生态」,既包括人与自然的和谐,也包括人与人的和谐。坚决拥护「绿水青山就是金山银山」,不仅在经营活动中要节约资源、保护环境,也在探索进入环保产业、循环经济产业。而人与人的和谐,意味着我们不仅要对客户、投资者负责,也要对利益相关方负责,对社会负责;我们不仅要关注城市的发展,也要关注乡村振兴、共同富裕;我们不仅要关注自身的成长,也要带动上下游产业共同发展。

    可以说,本次万科年报最大的亮点,就是对企业整体战略定位的调整。由「城市配套服务商」到「城乡建设与生活服务商」,万科集团董事会主席郁亮说:「万科今天不能仅仅关心城市,也需要关心乡村,关心城市和乡村的互动,这里的乡村不仅包括城中村,城市周边的乡村,也包括远离城市的乡村。」作为中国房地产行业的领跑者之一,万科早已完成全国化布局,其中,在22个城市的销售金额位列当地第一。在多年聚焦城市发展的过程中,万科分享了中国一二线城市发展的红利。在未来的乡村振兴进程中,万科也锚定了新的机会。

    2、致力于成为全球领先的住宅租赁企业

    万科将以成为全球领先的住宅租赁企业为目标,目前已跻身全国最大的集中式长租公寓服务商行列,截至2017年底,已在全国29个城市开业96个项目,已开业房间数超过3万间,获取房间数超过10万间。

    在租赁住房方面,万科介入较早,凭借自身各方面的资源优势及整合能力,目前已成为国内产品落地较为成熟的长租公寓品牌。

    万科年报披露,2018年计划新获取10万间以上租赁住宅,新开业5万间以上。在租赁住房需求巨大的城市加大投资力度,加强与政府、金融机构、社会组织合作,多渠道获取租赁资产,多业态复合经营,积极参与城中村综合整治和经营。持续完善线上平台和线下运营机制,提升租赁住宅的经营和服务能力。

    此外,启动「万村计划」,与深圳市人才安居集团有限公司进行战略合作,动作频频。大力发展住房租赁业务,已成为万科下一阶段将着力布局的业务板块。同时,在集中式公寓之外,万科还提到了家庭公寓概念,认为:家庭公寓能真正实现以租赁方式解决终身居住需要,是彻底的租赁居住解决方案。在未来长租公寓的发展方向及产品定位方面,万科已胸有成竹。

5000亿之上 巨头房企的新方向

    恒大:「新恒大」冲规模、增效益

    1、「新恒大」战略

    2017年,恒大调整了发展模式,由「规模型」向「规模+效益型」转变,更加注重增长效益和质量。从年报发布业绩来看,核心业务利润达到人民币405.1亿元,较2016年增长94.7%,在保障规模高速增长的同时,实现了盈利的大幅提升,取得了规模和利润双丰收。

    2018年,恒大提出了「新恒大」战略发展目标:

    形成以民生地产为基础,文化旅游和健康养生为两翼,高科技产业为龙头的产业格局;

    到2020年总资产达到3万亿、销售规模达到8000亿、进入世界100强。

    目前,恒大总资产约1.76万亿,2017年销售规模达到5009.6亿,土地储备达3.12亿平方米。在土地储备充足的情况下,按照26%的年复合增长率,恒大即可实现8000亿销售规模。

    2、文旅+康养+高科技多元化布局

    恒大从八年前开始研究探索多元化产业,布局文化旅游行业。恒大旅游集团以恒大童世界为主打产品,打造以大型童话神话主题乐园为核心的大型文化旅游综合体。目前,恒大旅游集团共拥有海花岛、启东、长沙、贵阳、武汉等11个文化旅游项目,总旅游用地储备面积4307万平方米,总在建面积1093万平方米。

    此外,恒大也积极探索布局健康产业,恒大养生谷创建租购旅多方式的会员机制,提供全龄化养生养老、健康保险等多重健康管理与服务,目前已布局7个宜居胜地。

    值得注意的是,在文化旅游和健康产业布局之上,恒大提出了以高科技产业为龙头的战略目标,可以期待一下未来恒大在高科技领域的动作和布局,如何实现多元化产业之间的协同效应。

5000亿之上 巨头房企的新方向

    碧桂园:多元业务并行,发力长租公寓

    1、长租公寓将成为重要业务板块

    2017年12月,碧桂园正式发布长租公寓品牌——BIG+碧家国际社区,目标于3年内规模达到100万套长租公寓,年租金收入达到240亿。根据年报披露,目前,碧桂园已在北上广深以及武汉、厦门等一二线城市筹备项目,在建房间数已达2963间,已获取总房间数超过8000间。预计2018年内能实现多个城市、多个项目同时开业,保障供应;同时,与主要金融机构合作,发展长租业务。2月,碧桂园的租赁住房REITs也正式获批通过,成为国内首单百亿规模的REITs产品。

    在地产开发之外,或许未来长租公寓能成为碧桂园一大重要的现金流业务板块。

    2、分拆物业板块赴港股上市

    根据年报披露,碧桂园物业管理分部的合同管理面积约3.295亿平方米,覆盖中国大陆28个省的超过240个城市;物业管理及社区相关业务的收入约为26.56亿元,同比增长35.6%;经营利润约为4.87亿元,同比增长20%。物业板块已达到相当规模,并增长稳健。

    房地产企业旗下物业板块拆分上市已成为行业惯例,如绿城服务、中海物业、彩生活都相继完成港股上市。碧桂园于3月19日宣布将物业板块分拆到香港联交所主板独立上市。分拆将使集团物业管理板块取得独立上市地位及独立集资平台,直接进入股权、债务融资资本市场,为其现有营运及日后扩张提供资金,加速扩张并改善其营运及财务表现。

    小结:

    在此次的年报披露中,我们还看到一些不约而同的共性,如「美好生活」成为今年房企战略中的一大亮点,不管是高举高打,或是低调践行,这一时代主题都融入到了房企的战略发展当中。

    ◆万科:未来的经营理念,就是以人民的美好生活为中心。

    ◆碧桂园:希望社会因碧桂园和碧桂园人的存在而变得更加美好。

    此外,降低杠杆和控制经营风险,实现有质量的增长成为另一大共同点。万科的净负债率由25.9%降到8.8%;战略上强调坚持有质量的增长,以现金流为基础,谨慎投资,持续优化资债结构。恒大通过还清1129亿永续债、引入1300亿战投、控制费用等多种手段将负债率下降到同行中低水平。将继续把「三低一高」经营模式和「规模+效益型」发展模式作为企业发展的核心战略。碧桂园也强调将坚持稳健的财务政策和风险控制措施,实现高质量的协调发展。

    可以看出,适应时代发展的主题和需求、多元化创新、稳健有质量的增长,中国房地产行业的领头羊的选择,相信也将是未来行业的发展趋势。

责任编辑:李双1

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