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筹谋布阵!叶氏化工新赛道助力“百年叶氏”宏图

http://www.coatings.hc360.com2018年09月25日18:46 来源:慧聪涂料网T|T

    慧聪涂料网讯:叶氏化工正全力打造“百年叶氏”宏图伟业。百年叶氏,不仅是叶氏化工的远期目标,同时也是促使叶氏化工成立企业发展部的主要原因,进而催生并完成了2018年初至今的两大投资并购项目。

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    叶氏化工的企业发展部成立于2016年,2017年,时任紫荆花涂料集团总裁叶钧先生被调任至企业发展部,担任企业发展部总裁。在9月18日举办的『叶氏化工战略投资大唛养车暨汽车后市场“双擎”战略新闻发布会』上,叶钧先生接受慧聪涂料网记者采访时表示,“成立企业发展部,是出于推动‘百年叶氏’宏图实现的需要,这个部门以推动集团长远发展为主要任务,负担着评测集团业务线的重任,同时也要思考未来50年集团的发展方向和策略。环保化、服务化、终端化是集团的经营理念及远景目标。

    时至2018年9月中旬,叶氏化工企业发展部的两大主要项目业已完成,即并购德家朗骆驼(香港)有限公司旗下涂料业务及战略投资大唛养车。如今这两辆新增的马车,正肩负着各自的使命在赛道上疾驰前行。

    筹谋布阵·双栖发展

    时间回到2018年初,2月7日,叶氏化工集团宣布就德家朗骆驼(香港)有限公司旗下涂料业务的收购已经完成,双方举行了交易完成仪式。据了解,叶氏化工向德家朗骆驼及相关公司支付共约1.2亿元人民币,收购旗下”Camel”(骆驼漆)、”Aquapro”及”Viva”品牌,及此等品牌于香港、澳门及中国的装饰涂料、建筑涂料及工业涂料业务,以及相关技术、应收款项及存货等资产。

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    叶氏化工此举打开了2018年涂料行业并购大戏的序幕,同时也把它推向了舆论的前线。有媒体曾在该项交易完成后评价称,此举乃是叶氏化工局限于粤港澳大湾区,安于一隅的举措。记者并不认同这一观点。众所周知,紫荆花涂料业务遍布全国,已经是叶氏化工深耕中国内陆的重要产品线,但紫荆花涂料在港澳等地区的品牌知名度和市场占有率略逊于骆驼漆。此次并购,将有利于扩大叶氏化工在粤港澳地区的涂料业务和市场占有率,弥补叶氏化工“涂料业务版图”的不足,尤其是在香港地区。

    叶氏化工联席行政总裁叶子轩先生及王旭先生在交易完成仪式上表示:“‘骆驼’品牌拥有85年历史,该品牌在香港及中国南部拥有领先地位。基于对中国内陆和香港地区涂料市场的前景充满信心,我们将继续推动涂料业务的增长,此次收购正好充分配合此战略方向。”

    此外,本次收购为叶氏化工开拓港珠澳大湾区市场提供了强有力的支持,同时促使叶氏化工与澳洲DuluxGroup建立长期合作关系。叶钧先生在与记者交流时称,“我们认为粤港澳大湾区的涂料市场巨大,不需要局限于一个品牌,而是可以承受多品牌经营模式,所以未来集团将在该地区采取‘紫荆花漆’和‘骆驼漆’双品牌战略。但紫荆花漆还是以全国性发展为主,骆驼漆更多会聚焦在粤港澳大湾区。”

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    尽管2018年中国内陆及香港地区的涂料市场竞争加剧,市场相对萎靡,经营环境充满挑战,但叶氏化工仍然锐意继续投资发展涂料业务,并看好收购骆驼漆的背后影响。叶钧先生表示,收购骆驼漆业务,对集团的涂料业务增长具有很大的积极意义,集团将持续强化品牌运作及产品线的深化,短期内没有并购目标。

    双擎战略·全力出击汽车后市场

    叶氏一直在不断留意汽车后市场的情况,叶钧先生在『叶氏化工战略投资大唛养车暨汽车后市场“双擎”战略新闻发布会』上回答记者问时表示。

    9月18日,叶氏化工集团联合首个工业化AI养车连锁品牌大唛养车,在东莞迎宾馆举行战略投资仪式。叶氏化工以2152万元人民币,购入大唛养车27.8%股权,将在以广东省为核心的南方大力发展大唛养车的连锁业务。目前,叶氏和大唛养车合作在广东开了10家店铺,大唛养车在全国有30家店铺,预计3年后店铺数目将达到1000家,其中广东省将占300家店。

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    据了解,大唛养车以服务品控为生命线、以“三高一轻”(高坪效、高人效、高时效、轻资产)为商业内涵。早在2017年底,叶氏化工旗下的力士润滑油便与大唛养车开展初步战略合作,把高品质、高性价比的新型“工业化AI养车”的连锁服务体验,引进珠三角地区。与叶氏化工进一步联手后,大唛养车将在工业化养车基础上,引入人工智能(AI)的新服务和体验,为更广泛的用户带来更前卫的养车服务体验。

    叶氏化工旗下有近26年历史的“力士”润滑油品牌,渠道网络遍布全国,同时拥有资金、品牌、管理、物流、服务等明显优势,这是叶氏化工选择出击汽车后市场的基础要素之一,庞大的市场则是推动该项投资得以落地的核心所在。据市场研究机构表示,2017年中国汽车保有量已达2.3亿辆,2017年中国汽车后市场容量已超过1.3万亿人民币。

筹谋布阵!叶氏化工新赛道助力“百年叶氏”宏图

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    与大唛养车合作,启动双引擎战略(以润滑油为基础的后市场营销网络体系和以大唛养车为核心的连锁终端门店体系),意味着叶氏化工选择汽车后市场作为新业态战略布局的重要一步。这也是叶氏化工未来业务发展的新增长点。在低端产能情况突出的大环境下,这项战略投资无异于宣告叶氏化工将要继续贯彻“环保化、终端化、服务化”的经营理念,打破传统僵局,助推汽车后市场往工业化和智能化方向发展。不可否认,这是叶氏化工极具投资眼光和战略意义的一步棋。

    叶钧先生表示:“策略性投资项目如汽车保养连锁店的开设,将会支持集团营运从资产导向转型至服务及终端用户导向,为集团业务建立一个崭新的增长平台。集团作出这个投资战略,主要还是受‘百年叶氏’这个目标的驱使。但怎样才能发展长远?我认为是从绿色生活这个角度出发。润滑油也是和民生息息相关的,此次与大唛养车合作,实则是集团多走一步,进行的策略性调整。”

    对于该项业务的未来发展路径,叶钧先生则表示,短期内的目标是扩大店面数量。

    种种迹象表明,并购骆驼漆许是叶氏化工完善涂料业务版图的必要之举,战略投资大唛养车则是叶氏化工的创新选择。如今新赛道的号角已经吹响,无论是在亟需革新的汽车后市场,还是竞争激烈的涂料领域,叶氏化工都唯有不断探索与前进。实现“百年叶氏”宏图并无捷径,已经走过47年春秋的叶氏化工选择了继续深耕。

责任编辑:吴燕英2

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