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【智库论道】中国涂料产业链论坛之智联未来

http://www.coatings.hc360.com2018年12月11日17:52 来源:慧聪涂料网T|T

    慧聪涂料网讯:2018年12月2日,2018中国涂料产业峰会在广州日航酒店隆重举行,众多化工材料领域大咖、专家、学者等近五百位嘉宾相聚一堂,尽享思想碰撞的饕餮盛宴,充分感受赢享时代•智联未来的迷人魅力,分享中国化工材料产业的发展活力和创新成就。

    面对成本压力,供应链管理的精细化要求越来越高,采购的场景逐渐以信息为支撑、交易为场景、数据为基础的综合服务。如何更有效降低生产成本,提高生产效率,成为供应链管理的痛点。产业规模不断壮大,市场分工不断细化,中国涂料产业链上下游,如何协同发展,智联未来?

    峰会现场,中国涂料产业链论坛之智联未来论坛,由买化塑供应链首席战略官兼首席经济师杨向宏担任主持人,广东百川化工有限公司供应链总监黄颖,阿克苏诺贝尔太古漆油成都工厂厂长、总经理卢军,浙江丰虹新材料股份有限公司总裁王春伟,英德科迪颜料技术有限公司总经理陆明等论坛嘉宾精彩论道,共谈供应链管理的痛点。

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    买化塑供应链首席战略官兼首席经济师杨向宏表示,降成本是永恒的话题,2018年什么是供应链最大的成本?企业产品的研发和创新决定企业的未来,在产品研发上面运营部门该扮演什么样的角色?产业规模越来越大,分工越来越专业,采购人员如何快速找到想要的产品,供应链管理对于人的考验很重要,企业做好预警机制,至关重要。

买化塑供应链首席战略官兼首席经济师杨向宏

买化塑供应链首席战略官兼首席经济师杨向宏

    阿克苏诺贝尔太古漆油成都工厂厂长、总经理卢军表示,原材料的价格到底怎么样?用杨总的话讲,今年难过,明年更惨,从整个供应链的成本,到交给客户的价值所占比例里面影响分析来看,相信原材料明年一定是重要因素。在大的宏观环境影响下,今天的主题是智联未来,产业都在进行自动化、智能化的生产,包括阿克苏诺贝尔已经进行的绿色工厂认证,这是机会。如果更多使用密闭式的生产,这意味着对人体伤害更少,而且还能减少物料的下降。所以在宏观大环境下,企业发展有阻力的同时,企业内部还有很多要素去挖掘。

阿克苏诺贝尔太古漆油成都工厂厂长、总经理卢军

阿克苏诺贝尔太古漆油成都工厂厂长、总经理卢军

    卢军同时分享到,当下有两大非常重要的外围因素,涂料行业必须认真思考,一是原材料的供应。除了大宗的原材料,以及一些大宗的供应商,这些供应商可以全国供货,有一些是区域性的供应商,原材料为什么会碰到供应的挑战?二是整个产业链的智能升级,国家对涂料行业的标准在提高,过去传统的化工行业布局是以沿海为中心,经过多年的发展,环保要求的提高令得很多以前在接近郊区的企业面临很多危机,面临减产的风险。怎么管控这些风险?中国涂料行业还是处于中高速发展的产业,拥有庞大的用户群体,还有庞大的基础建设,需求还存在。国内外的涂料企业近几年都得到迅速的发展,要建设完整的供应链的智能工厂,在危机方面应该注意什么,在选择产品形式要有所考虑,各个厂商之间要有一定的互补性,企业一开始将规划做好很重要。上游的供应商有时候真的很难,就算是阿克苏诺贝尔这样的企业,供应商的话题还是绕不开,整个供应链体系是要帮助企业解决更长远的话题,通过技术创新,将现在的技术难点在未来得到解决。

    英德科迪颜料技术有限公司总经理陆明表示,今天论坛的主题是降低成本,涂料企业通过持续不断的研发和创新,来达到降本的目的,研发和创新是一个配方的技术创新,很多上游原材料通过化学合成,在涂料生产层面就是应用的创新,是配方和跨界整合和跨界思路。随着经济形势和涂料行业未来的发展,如何管控成本,不光是要考虑原材料成本,还有物料损耗。很多涂料企业没有看过自己的库存,待制物料和质押品退货也会造成很大的损失。跨界思路或者跨界改革、外包的思维,我个人非常赞同,例如把企业当中的物流外包。很多涂料企业,都要自己研磨产品,每一个品种都要库存,但是要有一个临界点,高于这个临界点是有价值的,但是低于临界点,物料损耗和浪费、原材料库存就是企业很大的成本。去年科迪颜料做了很多产品,对于库存的挤压给我们带来的价值不大,我们也在思考怎么样通过生产的管控或者是物料的管控降低成本,是通过规模化的采购,还是通过跟供应商溢价,所以色浆的外包生产企业也可以考虑。

英德科迪颜料技术有限公司总经理陆明

英德科迪颜料技术有限公司总经理陆明

    广东百川化工有限公司供应链总监黄颖则表示,加入涂料圈应该超过20年,做了15年销售工作,做采购岗位才做了3年,最直接的感受,刚开始接手的时候认为做销售是辛苦的,做采购可以很轻松,但是经过三年,恰恰相反,采购工作是非常辛苦。作为采购负责人,不仅要对整个行情的大势做出最基本的合理判断,不要和行情背道而驰,还要在大方向上向专家、向上游学习,阿克苏诺贝尔卢总刚刚谈到运营成本的问题,从财务报表上看,最大的成本应该是原材料组成部分,但是这个部分是有弹性的,企业在寻找供应商,一定要去了解他真实的装备水平,原料的定位,这一点很多大公司做的很好,我一直非常关注巴德士的方法,他们的采购工作在行业里广受赞誉,也是我的学习榜样之一,做采购最重要的是和行情赛跑,供应商是合作伙伴,要实现双赢,希望大家共同寻找在2019年新的机会。

   广东百川化工有限公司供应链总监黄颖

广东百川化工有限公司供应链总监黄颖

    浙江丰虹新材料股份有限公司总裁王春伟表示,品管部门怎么起到控制的作用,涂料生产企业是下游的用户企业,我们也有上游,道理是一样的。从供应链品控方面来讲,首先依据的就是标准,要做到降低成本,就要做到规模化。在标准化的前提下,做到一些差异化,以标准来实现品质的控制,这个是一个重要的方面。另一方面,就是产品的适应性,不同的客户需要配套,项目的适应性是有差异的,品种就是要根据自身原材料和用户的要求,反过来对标准进一步进行修饰,和供应商签订一个协议标准,这样就比通用的生产标准更有针对性,更合理一些。

    浙江丰虹新材料股份有限公司总裁王春伟

浙江丰虹新材料股份有限公司总裁王春伟

    作为深度服务化塑产业近20年的产业互联网——买化塑,始终专注于化工新材料产业+互联网的赋能服务,帮助企业实现“寻源、降本、增效、避险”的本质提升。

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    2018中国涂料产业峰会由慧聪化工网、慧聪涂料网、买化塑主办,江苏三木集团有限公司特约支持,广东金宗机械有限公司晚宴冠名,广东金宝力化工科技装备股份有限公司智能制造分会场冠名,陶氏化学、伊士曼(中国)投资管理有限公司、上海壹维机电设备有限公司、德纳股份(天音化工)、浙江丰虹新材料股份有限公司、北京高盟新材料股份有限公司、内蒙古天之娇高岭土有限责任公司、广东拓普合成科技股份有限公司、广州市欧鹏化工有限公司、上海创宇化工有限公司、上海鹏图化工科技有限公司、衡水新光新材料科技有限公司、东莞市琅菱机械有限公司、佛山市顺德区荷叶化工有限公司、聊城市鲁工涂料助剂有限公司、亚什兰(中国)投资有限公司、佛山市顺德区巴德富实业有限公司、英德科迪颜料技术有限公司、岳阳富和科技有限公司、山东恒奈琪新材料科技有限公司、远东国际租赁有限公司、上海澳润化工有限公司联合支持,广东省涂料行业协会生产供应链委员会、浙江省粘接技术协会涂料分会、国家涂料产品质量监督检验中心(广东)、广东产品质量监督检验研究院、国家化学建材质量监督检验中心、买化塑研究院等机构联合指导。

责任编辑:林志娴推荐

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