长劲鹿漆

涂料“女神”跨界教育文创

http://www.coatings.hc360.com2019年01月18日09:21 来源:温州商报T|T

    慧聪涂料网讯:跟着父亲把一家街头油漆小店发展为华东地区涂料行业的龙头企业,周赛珍成为当之无愧的“涂料女神”;接管企业后,她带领瑞丰重新出发,她不断拓展区域供应链系统、推动企业升级,在经济寒冬里实现了逆势增长。2016年以来,瑞丰业绩增长连续3年保持在20%以上。

    如今,她又跨界教育文创,开辟事业增长第二曲线。

    推动传统产业升级 连续3年保持逆市增长

    从接手企业的那天起,周赛珍就将瑞丰发展方向定位为“精而美”,将务实可持续视为企业的生命线。在实体经济的寒冬,她带领瑞丰逆势扩张,实现高速增长,增速连续3年保持在20%以上。

    周赛珍把2016年定为“瑞丰元年”,以归零的心态重新出发,重新梳理瑞丰30多年积累下来的上下游产业资源,着力自主研发,创新瑞丰传统业务,改善物流配送能力,培育企业发展新动能。

    2018年,瑞丰在平阳的生产研发和物流配送基地正式建成投产,这标志着瑞丰成功转型,从单一卖涂料转型为集涂料品牌运作、生产销售、工程设计及承揽服务施工、投资开发等于一身的服务型企业。

    “很多人不理解,为何经济寒冬投资建厂,但我坚信商业的本质,实体的回归,瑞丰修好内功,蓄势待发!”周赛珍展露出她多年商海打拼的胆识。

    周赛珍还致力于升级传统涂料销售模式,催化传统产业发展。2018年6月,嘉宝莉焕新家全国第一家社区店在温州新城片区开业,提供家居墙面及配套的整体解决方案。2018年上半年,由全球知名企业惠誉国际(Fitch)提供设计方案的嘉宝莉全国第一家美居馆在瑞丰大楼启动,这也是目前全中国最前卫的涂料馆,涂料馆里找不到一桶油漆,它的开馆颠覆消费者对涂料店的认知。“这店光软件就投了上百万元。”周赛珍不无自豪地说。

    同时瑞丰为赋能分销渠道,开设了瑞丰生活馆,与jiajiahome合作选用设计师严选软装产品及台湾TAYOHYA多样屋联手打造生活时尚品牌。

    跨界教育文创 开辟事业增长第二曲线

    2018年,周赛珍从整合集团资源、锻炼团队适应新经济环境的角度考虑,决定通过取得韩国魔宝乐编程玩具中国总代理权,探索企业文创和教育培训的转型之路。

    瑞丰与韩国教育电视台EBS开始了友好的交往与互动,以韩国教育资源作为突破口,为自身企业提升产业结构、增强企业生命力进行探索和尝试。成立不久的瑞丰文创教育科技有限公司现已率先入驻温州市民中心的温商回归家园。2019年,瑞丰文创还将以市府路515号新华书店二楼为基地,规划打造一个专门引进全球文创、教育资源、配合传统产业升级、为轻工业转化科技成果、为拉动温州产业经济提供服务的文创枢纽性平台。

    从传统涂料行业跨界文创教育,周赛珍有一个思维突破——过去只为自己企业扩大业务的经营思路,转变为从整个温州乃至浙江的经济大环境思考企业的使命和责任。

    引入“阿米巴”结成“共同体”

    “我认为瑞丰的未来发展模式仍是分享合作互惠共赢,最有价值的经营思维是类似稻盛和夫倡导的‘善念’‘利他’思想,而不是盲目扩张。”通过几年深思熟虑,周赛珍渐渐形成了自己的经营理念和风格。瑞丰着力企业转型,开展了更有效率的“阿米巴经营”,全面实现以全体员工观念的进步带动企业效益的提升。

    近年来,瑞丰开启了企业高管和经销商的经营人才孵化工程,让更多有创业激情和意愿的人在瑞丰发掘人生价值。在去年的新春员工大会上,周赛珍首次提出了合伙人机制的设想,让更多优秀人才成为公司合伙人。

    周赛珍还心系那些和瑞丰一起成长起来的合作伙伴,“跟着瑞丰能赚钱”,这是瑞丰分销商们多年常挂嘴边的一句话。

    她说,打通上下游产业链,让瑞丰变大了;而未来只有整合好上下游厂商资源、分销商资源、客户资源,瑞丰才能更强。

    用文创提升传统行业

    记者:35年专注于传统涂料行业,为何跨界教育文创?

    周赛珍:开创事业第二曲线并非意味着冷落传统行业。相反,对于瑞丰跨界文创和教育,是经过几年的思考之后的选择和尝试。瑞丰文创引进韩国魔宝乐编程玩具是看好未来编程思维在中国幼教和低龄儿童中的需求趋势而进行的提前布局。瑞丰文创还在逐步引进与教育、文创有关的新科技产品。瑞丰的优势是销售经验、团队和服务体系,跨界教育是发挥自身优势的一种探索。我觉得教育是一个特殊的行业,需要有爱和善念,瑞丰有。

    记者:瑞丰文创目前发展的现状如何?

    周赛珍:瑞丰文创目前发展势头良好,这是基于做“百年教育”的踏实心态和注重基础建设的经营理念。瑞丰不只是做科技资源的引进方,还充当了课程设计的完善方。教育的目的是要让学生受益而不是简单的投资方有效益。因此瑞丰文创对所有引进的教育科技资源都加以消化和转化,让产品适合中国儿童以及中国市场的特点。

    记者:你认为瑞丰拓展文创产业的优劣势分别是什么?

    周赛珍:瑞丰拓展文创产业的优势在于三点:人才、眼光和资源。瑞丰跨界教育文创是基于对温州经济特点、优势和薄弱环节的深层思考之后做出的决定;瑞丰拥有自己的人才优势;瑞丰也拥有良好的资源以及实现本土转化的能力。良好的从业心态、恰当敬畏的自我认知和脚踏实地的拼搏精神,使得瑞丰文创展现了全新的面貌。但是劣势也是明显的,最大的劣势就是缺乏对于教育的浸润、先发优势和规模、经验等。但是,我们并不盲目求大,瑞丰文创选择了专注资源引进与转化的核心服务。我们不怕微小,而是专心致志做好微小的事。

    记者:你希望瑞丰文创与传统涂料业务是一种什么样的关系?

    周赛珍:我们的战略顾问几年前开玩笑说:什么时候瑞丰不谈油漆了,那就是企业成熟了。虽然瑞丰不可能不谈油漆,但是瑞丰对于审美、生活方式的思考正在超越原来对油漆涂料产品本身的思考。这意味着瑞丰正在成为一个更加倚重文化内在的力量而实现市场转换的企业。就像温商“义利并举”的传统优势,埋头苦干和智慧创新正在成为瑞丰集团“双轮驱动”的新态势。传统涂料业务不仅和文创不矛盾,而且恰恰会因为文创能力的提升而如虎添翼。

涂料“女神”跨界教育文创

周赛珍

温州瑞丰控股集团有限公司总裁、瑞丰文创教育科技有限公司总裁

籍贯:永嘉

社会职务:

浙江师范大学行知学院客座教授

温州市工商联常委

温州市女企业家协会执行会长

责任编辑:王倩5

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