中国涂料高峰论坛之2012产业新周期
慧聪涂料网总经理郭喜鸿作2012涂料市场分析报告
郭凡生《股改天下》拯救企业股改创新
郭喜鸿:品牌建设将成为企业发展的必由之路
涂料十佳颁奖现场为北京灾区人民默哀3分钟





涂料高峰论坛之2012产业新周期

郭凡生《股改天下》拯救企业】【郭喜鸿作2012涂料市场分析报告

  由慧聪涂料网主办的“创新、和谐、责任、影响力”涂料高峰论坛——2012产业新周期于7月26日上午9::00在北京喜来登大酒店隆重举行,精英齐聚,把脉产业!。中国涂料产业之未来仍然充满了机遇与挑战,如何利用“天时”,抓住“地利”,创造“人和”是每个清醒的涂料企业及管理者都必须要思考的问题。[详细]

涂料高峰论坛暨2011年度十佳涂料颁奖盛典在京举行

十佳现场为北京灾区人民默哀3分钟】【品牌建设成企业发展必由之路

  中国北京消息,2012年7月26日,由慧聪涂料网主办的“创新 和谐 责任 影响力”涂料高峰论坛暨2011年度中国涂料十佳品牌评选颁奖盛典在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。经过长达五个多月的评选,几十家实力雄厚的企业从上千家参选企业中脱颖而出。作为大中华地区领先的涂料产业信息化平台,慧聪涂料网一直致力于推动涂料产业的信息化发展。[详细]

 | 高峰论坛—2012产业新周期 |

 ·缪国元:老板要大度量对待实干性人才 2012-07-27 
 ·缪国元:涂料企业必须要具备盈利能力 2012-07-27 
 ·缪国元:点对点销售 走自己的潇洒路 2012-07-27 
 ·缪国元:响应政府号召好形势拓展民族品牌 2012-07-27 
 ·陈冰:市场形势严峻 展辰保持销量不下滑 2012-07-27 
 ·陈冰:行业发展无论好坏 与经销商共成长 2012-07-27 
 ·郭喜鸿:涂企定位新周期 产业迎接新未来 2012-07-27 
 ·郭喜鸿:保障经销商利益与企业共发展 2012-07-27 
 ·王文彬:做强涂料企业内部人才储备体系 2012-07-27 
 ·王文彬:涂料企业自律有责危中有机赢市场 2012-07-27 
 ·王文彬:长润发的核心竞争力是产业链优势 2012-07-27 
 ·王文彬:专业专注是经销商成功的前提 2012-07-27 
 ·许有为:聚焦国内外形势 看好涂企大发展 2012-07-27 
 ·许有为:专注和稳定是嘉宝莉的两种文化 2012-07-27 
 ·涂料高峰论坛暨十佳颁奖典礼嘉宾云集 2012-07-26 
 ·涂料十佳&高峰论坛盛典:思维碰撞 荣耀绽放 2012-07-25 
 ·十佳&高峰论坛盛宴:致涂料行业人士的一封信 2012-07-23 
展辰涂料集团股份有限公司董事长陈冰
长润发涂料(集团)有限公司总裁王文彬
嘉宝莉化工集团有限公司常务副总经理许有为
江苏晨光涂料有限公司董事长缪国元
慧聪网化学品事业群总经理郭喜鸿

  “创新、和谐、责任、影响力”是涂料高峰论坛一直以来不变的大主题,“天地人和”是中国传统文化思想的精髓,它阐述了一种思想,颂扬了一种精神,顺应了社会文化的发展趋势,更为我们的生活指引了方向。而对企业来说,有“天时、地利、人和”则企业昌盛,因此,本届涂料高峰论坛将从天、地、人、和四个维度探秘现阶段涂料企业的发展之道。

  ● 背景资料:2011年中国涂料总产量为1079.51万吨,较2010年产量966.63万吨(当量)增长了16.8%。2012年1-5月,全国涂料的产量达446.1万吨,同比增长10.70%。从数据中,我们可以了解,与2011年全年16.8%的增长相比,2012年中国涂料总产量若想保持去年的全年增长率,下半年的压力就显得相当大。目前涂料行业的优胜劣汰已经非常剧烈,预计经济运行速度将在平稳基调下温和回落,在成本压力和结构调整的支撑下,利润增幅将低于产销,但产量增长是不容质疑的,但中小型涂料企业面临效益不断下滑乃至式微被淘汰的困境应如何突围?

议题1:“十二五”规划期间涂料行业最主要的经济特性是什么?

议题2:针对2012年总体需求疲软的市场困境,市场突围之道是什么?那些领域和产品将成为新的市场增长点?

议题3:如何利用新的商务模式来谋求企业的转型与突破,应对此前的产业困境?

许有为:聚焦国内外形势 看好涂企大发展

王文彬:涂料企业自律有责危中有机赢市场

陈冰:市场形势严峻 展辰保持销量不下滑

郭喜鸿:涂企定位新周期 产业迎接新未来

缪国元:响应政府号召好形势拓展民族品牌

  ● 背景资料:厂家的渠道扁平化,涂料经销商设置重心下沉,大涂料经销商被砍成小涂料经销商,甚至原来大涂料经销商下属的二三级分销商,也被厂家直接发展成与原来大涂料经销商平起平坐的一级涂料经销商。渠道的扁平化反而能给涂料经销商更大的机遇,经销商如何在区域市场内树立双品牌(即厂家的品牌和自己的品牌),通过自己品牌如何在当地的知名度提高,能得到快速的发展?厂商命脉相连,渠道扁平化对经销商素质提出更高要求,我们应该构建怎样的体系促进经销商群体自身经营素养的提升?

议题1:扁平化给厂商与经销商的机遇?

议题2:涂料经销商的出路在那里?

议题3:经销商自身经营素养如何整体提升?

王文彬:专业专注是经销商成功的前提

郭喜鸿:保障经销商利益与企业共发展

陈冰:行业发展无论好坏 与经销商共成长

缪国元:点对点销售 走自己的潇洒路

  ● 背景资料:基业长青,以人为本,国内消费和投资拉动产业发展的同时,对人才的渴望无时无刻不写在企业家的脸上。尽管业内人才流量频繁,但鲜有具有行业代表性的人才出现,培养人才、留住人才,适合涂料行业特点的人才体系如何建立?

议题1:创业一代如何培养接班人?

议题2:新时代的涂料企业应建立怎样的人才体系?

王文彬:做强涂料企业内部人才储备体系

缪国元:老板要大度量对待实干性人才

陈冰:人才内部培养与外部招聘保持一比一

许有为:涂料企业需要大胆引进新鲜“血液”

  ● 背景资料:联合竞争型战略就是根据企业发展的客观需要,通过企业外部的组织化和建立协作关系,改变企业在竞争中的不利地位,弥补企业经营资源不足而采取的发展措施。联竞企如何力争在方向上、类型上做出最佳选择?

议题1:同质化时代,涂料品牌的核心竞争力到底是什么?

议题2:涂料行业企业营销模式变革探讨!

许有为:专注和稳定是嘉宝莉的两种文化

王文彬:长润发的核心竞争力是产业链优势

缪国元:涂料企业必须要具备盈利能力


 华隆涂料麦宗毅

 晨光涂料廖国元

 展辰涂料陈冰

 长润发王文彬

 嘉宝莉许有为

 巴德士谢志成

 华润涂料方昕

 大宝化工叶子琛
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